第152章 小军开始跑省城外线 (第1/2页)
小军从来不觉得自己在一家人里有多突出。别看他平时嘴快,跑腿也快,想要抱活也快。这些在家里都叫“他会说”,可真正走到外头去跑业务的时候,你会发现人最怕的不是嘴不灵,而是“把关系和现实的东西混在一起”。
小军第一次真正明白这件事,是在他去省城外线找货、找代销和找后续合作时。
那天一早,天色没到完全亮,老街里的人还没从睡梦里撒出来,李享知把他叫到屋旁,说了一句非常简单的话:
“你别只去跑人,你去跑订单,你去跑回款,你去跑交付。”
“跑什么?”小军问。
“你要去看,不是吹谁家有面子,而是看谁家的需求、谁家的周期、谁家能拿到你们这边的货。你去找的人,要么是能接单,要么是能拿成品,或者能成一条更稳的渠道。”
这比起过去那个在路边贩卖、靠嘴皮子撩起一些人来的小军,要严厉得多。小军一直觉得自己最拿手的,是“跟人说话靠点嘴和眼神”。他习惯于走市场的时候别人先听他一两句,不怪别人,反正有“嘴快”和“会讲”的能力,很多事就都能过了,甚至能靠“我家这边今天有货、你明天找人就行”这种话,硬把事情往前推进。
但在这个工厂联营、老厂开门、业务逐步成线的阶段,靠嘴不是问题,靠关系也不是问题,真正的问题是:
你能不能把一张嘴变成一条能延续的路线。
那天小军坐上牲口车,先到省城那个旧货市场转了一圈。车站口、旧服装铺、几家零碎的加工点,都有人在等他。很多人知道李家属于一个很执拗的做法:你不来走,别人就去找你,你一旦说了进入门家的事,后头货、价、货期、品类、样品这些都得随时跟着你跑。
小军在市场上拖了半天,才知道做外线这件事真的不容易。
市场里有的人,只想拿货;
有的人想先见点样;
有的人只在意你家今天的成色和交期;
有的人只会一开口就和你讹价,等你把心思耗尽了,最后又靠“日后你也得回头看看”的说法。小军以前在家里就见过这种事,很差不多是“你得替人留点面子,后头这单事就能顺”。
可这一次,他非常清楚。既然全厂都已经把“工艺、质量、交付、成品结构”的概念往前推进了,那就不能只靠一张嘴、一个“给你留个面子”的关系去做。
所以他第一次学会压住自己的那一点“嘴硬”。
小军不是怕人,他是怕“口头订单和实际交付之间”的那块漏洞会先把家里这条线耗掉。刚开始打样的时候,他不急着接,也不急着说“我就给你拿单”。他先看的是对方的需求是否真切,自己的仓位是否曾做过一次交接,交易是不是能在货期、地址和回款上形成一个记录。因此,这次的跑线,不是去讨好谁,而是去摸清几个点:
哪家有稳定需求;
哪家接受先小单试;
哪家愿意先给样;
哪家愿意按工位交付;
哪家真正是“有眼光”的,要账的人到底居不居心。
他在外头一趟趟跑,最开始别人看他年轻,脸上不是太乐意,但他老实来,老实去,拿着图纸、拿着样品、拿着成品单,慢慢一户户地把业务链路串开来。
别人的态度有时候很奇怪:
有些人是看着他年轻,觉得不敢做;
有些人是觉得他嘴实,毛病不大,倒又有点想先试一下;
更多的人则是先看你家拿出来的东西,到底能不能让他心里有希望。
而这时候,小军最怕的不是别人不肯给他面子,而是他自己忽然就把自己的“嘴皮子功夫”当成了真正的业务能力。
有几个老外头匆匆忙忙的生意人,一开始听小军说“我家这边是老厂生产、成品要按工位定顺序”,都觉得他一股子客气,一看就不够硬。可等他把样品和工时、制品和包装一并摆到对方面前,很多人就立刻知道,这是‘真打算做生意’的人了。
他不靠“我家是李家,我父亲要做大”这种话打动人。
他靠的是每一条出口都被人记录成有回路的东西。
这叫外线跑得有分寸。
下午,在省城一个比较老的胶皮铺子里,小军刚刚把样品放到案上,对方却先问:“你们家只看质量不好看,是真正规做的吗?”
小军没说“我们家在老厂做的这批货就是能出样”的话,他只是把一张简单的交付流程图推了过去。
“先小单试,后头按单拉货。你们可要先看清楚,货不是今天拿了就一口气算完,你们要看的是样品配比、成品是否稳定、回款记在谁手上、坏品怎么处理。你们想用得准,就得先和我们把货的周期和仓位对上。”
对方听完,先装着不服,后面却也把样品拿起来细看。因为小军不把人往“看你们家的狠”那条路上引,而是把“货和结算、交付和样品”钉成流程,是一个对方很容易承认的现实。
这会儿他已经不只是在跑市场,而是在做一次‘走出去,带着完整的规则回来的’训练。
他回来时,鞋底沾着泥,手背、衣袖上都粘了灰。李享知看着他,一脸的疲累,却是很稳。
“怎么样?”
“有人愿意先试小单,有人愿意先看样,有人愿意先搭一个对接。”小军把手里那张小纸摊开,“但你们得选对人,不是谁都能接。很多人只想‘今天先试试’,真到了要货的时候,还是得看你们家有没有条理。”
“你这趟跑出来了,就知道什么叫路线了。”李享知点了点他手里的纸,“你们家不缺嘴快的,缺的是这口路能不能自己回到家里长期有跟头。”
小军眼睛闪了闪。他知道李享知是个很讲节奏的人,能放下姿态,但一旦规则定了,他就会站在那儿,等你把一次次顺风顺水的关系,在心里逐步变成可复制的业务模式。
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