第37章 涨停板 (第2/2页)
“中国市场……我们做校园业务，跟游戏不搭边。怎么协同？”
“我们有人人网公共主页，有十万粉丝。可以推开心农场，拿分成。我们的校园地推团队，可以推游戏下载。我们的教材循环、电脑销售客户，可以导流。这都是资源。而且，游戏赚钱快，现金流好，可以反哺主业。我觉得值得赌。”陈诺说。
“赌……”周浩摇头，“诺子，你现在满脑子都是赌。股票是赌，比特币是赌，游戏还是赌。我们主业这么稳，为什么非要赌？”
“因为主业有天花板。教材循环，最多做到一百所高校，营收几千万。电脑销售，有京东、淘宝竞争，利润越来越薄。内存条，是标品，价格战。网吧充值，依赖线下。我们要增长，必须找新方向。投资，是杠杆，是放大器。用主业赚的稳定现金流，去投高成长的机会，博超额回报。这才是做大的路。”陈诺说。
“你说得都对。但万一投错了呢？六十万美元，四百万人民币，是公司两个月的净利润。亏了，伤筋动骨。而且，投资周期长，退出难。万一游戏不火了，我们找谁接盘？”
“投资本来就有风险。但我们不能因为怕风险，就不投。只要做好尽调，控制仓位，分散投资，长期看，赢面大。开心农场，我研究过，社交属性强，成瘾性高，有爆发潜力。而且，团队是斯坦福的，有技术，有经验。我觉得可以投。下午开会，我们投票。如果你坚持反对，我尊重。但我会用我的一票否决权，通过这个投资。”陈诺说。
“一票否决权……诺子，你越来越独裁了。”周浩苦笑。
“不是独裁，是担当。我是创始人，我担最大的风险，也享最大的收益。投资决策，我要负责。所以，我必须有权。但你放心，如果这次投资失败，我承担损失，个人补回公司。如果成功，收益大家分。这样，公平吗？”
“不公平。你是创始人，你担风险是应该的。但你不能用一票否决权强推我们不同意的决策。这违反合伙精神。”周浩说。
“那你想怎么样？投票？现在团队，你反对，刘强弃权，林晓可能反对，陆明远支持，我支持。二比二，平局。决策不了。公司不能停滞。所以，必须有人拍板。我拍。结果我担。”陈诺说。
周浩沉默，然后说：“行。你拍。但我保留意见。如果亏了，我会提退出。我说到做到。”
“好。下午开会，我宣布投资决定。散会前，你把开心农场的尽调报告再细化，重点看财务数据和用户留存。我要用来说服团队。”陈诺说。
“明白。”
下午两点，公司会议室。陈诺、周浩、刘强、林晓，陆明远电话连线。桌上摆着开心农场的尽调报告、财务预测、用户数据。
陈诺开门见山：“开心农场项目，估值三百万美元，我们投六十万美元，占20%。投资款分两期，第一期三十万，签约后付。第二期三十万，达成用户增长目标后付。投资协议已由苏晚律师审核。今天投票，是否通过。”
周浩先发言：“我反对。理由：一，游戏生命周期不确定，风险高。二，团队在海外，管理难。三，估值偏高，有泡沫。四，与主业协同有限。建议不投，或小额度试水。”
刘强小声说：“我弃权。我不懂游戏，听诺哥的。”
林晓说：“我反对。财务上，六十万美元占公司现金比例高，影响流动性。且投资周期长，退出不确定。建议谨慎。”
陆明远电话里说：“我支持。技术上看，开心农场产品做得好，用户粘性高。数据真实，增长快。团队我见过，靠谱。而且，社交游戏是风口，值得赌。协同上，我们可以帮他们做中国市场，有想象空间。”
陈诺说：“我支持。理由：一，产品数据过硬，日活十万，月流水二十万，净利率30%。二，团队背景强，斯坦福，有成功经验。三，社交游戏风口，增长空间大。四，协同效应，我们可做中国运营，分享增长红利。投资有风险，但可控。我用一票否决权，通过此投资。立即执行。”
会议室安静。周浩脸色铁青，没说话。刘强低头。林晓皱眉。陆明远在电话那头说：“同意。”
“好。决议通过。周浩，你负责与开心农场团队对接，签约打款。林晓，你安排资金出境，合规操作。刘强，你协助周浩，看供应链能否合作。陆明远，你继续关注技术趋势。散会。”陈诺说。
散会后，陈诺回办公室。手机震了，是苏晚的短信。
“陈诺，开心农场投资协议，对方已签字。资金出境流程，我协调了银行，下周一能办妥。另外，万丰地产涨停，恭喜。但注意，涨停后可能有回调，别追高。比特币钱包私钥，建议多备份，分地保存。安全第一。”
陈诺回复：“明白。谢谢学姐。投资协议发我，我签字。资金出境，按计划办。比特币私钥，已备份。涨停是开始，还会涨。我有数。”
放下手机，陈诺走到窗边。外面阳光灿烂，远处工地塔吊转动。
涨停板，是信号，是验证，是开始。
投资开心农场，是布局，是杠杆，是未来。
团队分歧，是阵痛，是筛选，是成长。
他知道，路还长，但方向对。
就够了。
继续走。